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麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提出問題，你一分鐘就找到答案！(圖解範例版)高CP值

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看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

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內容簡介:

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●5大流程簡單易懂
45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
●5種人可強化專業武器
寫網誌文案、流程規畫、構思創意、提出簡報、上台演講的人，不可不讀
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工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通卡卡……
如果有這樣的困擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：

Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
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認真思考後，我們一起來看看答案。
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
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這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
我們在工作與溝通時，思考時常陷入這樣的死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
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◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
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◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
博客來網路書店「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提出營業額的目標予測值。
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◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
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◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
關鍵：找出Q C D（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
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博客來◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
情境：花王不惜重金砸下4千億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵：逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
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◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目了然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
情境：在一年一度的人事考核，只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明，就能讓聽者產生具體概念。
關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說出有邏輯的論述。
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本書特色

?45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。
?每小節重點整理，快速複習不易忘。
?提供超實用36個方法，以及19張表格。
?圖解簡單易懂，思考途徑一目了然。

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• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 西村克己    新功能介紹
• 譯者：林以庭
• 出版社：大樂文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/05/16
• 語言：繁體中文

麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提出問題，你一分鐘就找到答案！(圖解範例版)高CP值

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內容來自YAHOO新聞

UCLA槍擊案：兇手確認是該校博士

美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）槍擊案最新調查結果顯示，槍手確認為38歲的 UCLA 工程系博士生（PhD）Mainak Sarkar。調查發現，他認為自己的導師 William S. Klug 偷走他的開發代碼交給其他學生，因此於6月1日上午10時用手槍射殺了39歲的 Klug，隨後自殺。

 

警方還在 Sarkar 家中發現一份「死亡名單」，上面列有 Klug 及另外兩人的名字。美聯社指，其中一個名字為 Sarkar 2011年結婚但分居多日的妻子 Ashley Hasti，她隨後被發現早已在明尼蘇達的家裡中槍死亡；另一人和 Klug 一樣是曾給Sarkar授課的UCLA教授，已證實無恙，警方未透露其姓名。

 

「我的名字叫 Mainak Sarkar，我是這傢伙（指 Klug）的 PhD 學生，我們在個人層面有很多分歧。他狡猾地偷走了我的代碼，給了另外一個學生。他真讓我噁心。」槍手 Mainak Sarkar 生前的部落格。

 

警方指，Sarkar 是在明尼蘇達買了兩支手槍，射殺一名女子之後幾天內，又開車回到洛杉磯射殺 Klug。美聯社指，該女子即為 Ashley Hasti，她是在明尼蘇達東南部布魯克林帕克市（Brooklyn Park）的家中被殺。有鄰居向美聯社透露，Hasti 與 Sarkar 關係冷淡，Hasti 很少提起丈夫。

 

警方隨後在 Sarkar 生前的部落格中發現他的殺人動機。Sarkar 生前經營一個名為「狹長黑洞」 Long Dark Tunnel 的網誌。3月10日，他在一篇文章中指 Klug 偷自己代碼交給另一名學生，他還形容 Klug 是一個「令人噁心的人」，表示「要求每個來到 UCLA 的新學生都遠離這傢伙」。這篇文章後來被刪除。

 

洛杉磯警長 Charlie Beck 指，Sarkar 精神狀況不穩定，且調查顯示「偷代碼」一事完全為 Sarkar 的幻想。洛杉磯時報也引述匿名信源指，Klug 一直在幫助 Sarkar 完成論文，儘管 Sarkar 的水平並非一流，但 Klug 也在努力讓他畢業。

 

來到 UCLA 之前，Sarkar 曾在印度理工學院（Indian Institute of Technology in Kharagpur）取得航空航天工程的學士學位，隨後又在史丹福大學（Stanford University）取得航空與航天學碩士（Master）學位，還曾在德克薩斯大學（University of Texas）任職研究助理。

 

Sarkar 自2006年開始在 UCLA 攻讀博士學位，至今未能畢業，他同時也是 Klug 研究小組的成員。

 

6月2日報導：UCLA發生槍擊案，疑學生槍殺工程系教授後自殺

 

當地時間6月1日上午約10點，美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）4號工程學大樓的一個辦公室發生槍擊案。洛杉磯警長 Charlie Beck 事後指，一名槍手涉嫌以手槍射殺一人，隨後自殺身亡，現場發現一封遺書和一支手槍。

 

UCLA 學生會主席 Michael Skiles 對 CNN 表示，死者是39歲的工程系副教授 William S. Klug。洛杉磯時報引述匿名執法部門信源指，槍手是一個「學生年紀的人」；洛杉磯 KNX 電台則引述一位匿名執法部門人員指，槍手是一名不滿意成績的學生。UCLA 校園媒體 Daily Bruin 指槍手行兇時身穿黑衣黑褲。警方表示，仍在調查槍手的行兇動機。

 

「我們的 UCLA 大家庭的的確確被動搖了，但我們會仰賴強大的社區聯繫和對彼此的信心，治癒這個傷口。」美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）校長 Gene Block表示。

 

槍擊案發生後，校園警報隨即響起，校方要求全校師生尋找安全的地方躲避。大批警車和消防車到場，警方派出配備頭盔、長槍的特種部隊，封鎖校園至正午12點。大學一年級學生 Teddi Mattox 說，事發時她正在學校餐廳與約100人一起用餐，警報響起後所有人被要求到大樓後方躲避，並遠離窗戶；她說：「我們擠在那裡，至少呆了整整一個半小時。有人在哭，非常緊張害怕......我一直在顫抖。」

 

據多家媒體報導，死者 Klug 是一名機械與航空航天工程教授，領導一個「Klug 研究小組」。他的多位同事及友人稱他為一位「好爸爸、好丈夫」，指他善良且受歡迎，有著「溫柔善良的靈魂和閃亮的心」。

 

受事件影響，UCLA 當天全校停課，附近的多所中小學也暫時關閉。據 UCLA 校方事後公布，工程系將停課至週末，其餘所有學系則在6月2日復課。UCLA 位於洛杉磯西部，約有4萬3千名學生，下週將舉行期末考試；槍擊案發生後，校長 Gene Block 向全校師生發電郵，形容事件是一宗「突如其來的悲劇」，並指校方會為受影響的學生、老師和職工提供心理輔導。

 

洛杉磯市長嘎賽提（Eric Garcetti）當天下午發表聲明，指對事件感到憤怒，將為受害者祈禱。白宮發言人歐內斯特（Josh Earnest）指，美國總統歐巴馬亦已知悉此事。6月2日是美國「全國槍械暴力警醒日」（National Gun Violence Awareness Day），奧巴馬於當天在 Twitter 發布訊息，呼籲支持加強槍械管制的人士當天穿橙色衣服表態。

 

本文獲端傳媒授權轉載

 

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/ucla槍擊案-兇手確認是該校博士-074500040.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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