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思辨的檢查：有效解決問題的終生思考優化法則價格

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本思辨的檢查：有效解決問題的終生思考優化法則價格

順手拿起來看看思辨的檢查：有效解決問題的終生思考優化法則價格全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

思辨的檢查：有效解決問題的終生思考優化法則價格曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

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商品訊息功能:

內容簡介:

博客來書店．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；
．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；
．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。

在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。
博客來
我們總是用太少時間搞懂問題。
現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！

．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」

．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？

．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？

以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。

本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。

事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。

〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕

任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：

．「從思辨開始思考」的應用原則：
遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：

1）了解思辨與一般思考的不同，
2）如何釐清狀況，
3）下結論的方法，
4）由結論探索創新，
以及5）做決策的關鍵。
博客來網路書店
．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！

博客來網路書局．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。

本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。

名人推薦

我們經常聽到「行成於思」有多重要，但在商場上要能完成這個目標，卻幾乎沒有以企業事務為重心又非學術的實作方法，多虧了麥可．卡雷特的協助，他以對話般的口吻討論「思辨」這項令人容易感到枯燥乏味的主題，並使它變成有趣的話題；更重要的是，書中利用思辨過程的範例和重要的決策工具，讓讀者能適當運用學到的技巧。（在生物科技）這一行我們依賴的是快速準確的決策，甚至幾乎無法接受任何的失誤，這本書的概念簡單易懂，並能快速地上手，能協助我們實踐更好的成果。——基因泰克（Genetech）公司高階培訓經理／潔奇．貝里尼穆瑞（Jacqui Bellini-Murray）

智力可以追求、知識可以習得，但是思辨卻是只能藉由發展而獲得的技能。麥可．卡雷特終於交出一本對「決策」絕對必要的指導手冊，內容實用簡單卻影響深遠，每位企業家、每個決策者，絕對需要這本書！——New Door Venture青年工作與生活組織執行長／泰絲．雷諾德（Tess Reynolds）

引進思辨技能和創新力並將之結合運用，這對每家公司來說都是值得實行的目標，但同時也是困難龐大又複雜的任務。麥可．卡雷特的《思辨的檢查》是本激勵人心的實作指南，在不斷追求何謂成功的同時，也拓展思考過程，收納更多新奇的新概念；除此之外，本書是卡雷特經過與多位主管、團隊的合作，協助他們提升問題解決和工作表現的經驗過後，耗費多年才發展出來的作品；我也曾是其中的一員，也看過無數個利用卡雷特思辨技巧最終成功的人，在產品發展和團隊合作上，思辨確實發揮了難忘的成果，甚至還全面性地推翻了過往的傳統思考模式。本書裡的各種練習不僅能幫助釐清各種工具和技巧的使用方式，對每天碰上工作難題卻不得其門而入、但仍想增加團隊創意力的人來說，更是必讀之書。——Dankat公司執行董事、前奎斯特（Qwest）通訊公司執行副總裁／丹．尤斯特（Dan Yost）

讓你變堅強的1句話：失戀、離職、背叛…，只要2分鐘，任何人都能從低潮站起來！		守．破．離：守住正確的方向、破除思考的框架、離開平庸的習慣，振奮10萬人心的講義！
把夢想當飯吃，提升生命績效(無書，2CD)		態變
動機決定你的高低！把工作變「興趣」，注入創新思維，成為身懷絕技的內功人		投進關鍵決勝球！當豪小子變成上班族，教你化解危機逆轉勝的48堂職涯心理戰

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 麥可．卡雷特    新功能介紹
• 原文作者：Michael Kallet
• 譯者：游卉庭
• 出版社：大寫出版    新功能介紹
• 出版日期：2015/10/06
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

VR崛起 Google提內容開發兩大建議

（中央社記者吳家豪台北 2日電）虛擬實境（VR）自今年初以來成為火紅話題，但相關內容和應用仍偏少，對此Google虛擬實境產品管理總監賈札耶里（MikeJazayeri）今天提出兩個建議給內容開發者參考。

賈札耶里今天透過視訊連線與台灣媒體分享Google發展虛擬實境（virtual reality，VR）的策略與現況，他強調VR體驗在多人分享時會變得更有趣，Google鼓勵內容開發者針對Google Cardboard簡易虛擬實境顯示器，開發社群或多人共用的應用程式。

第二，賈札耶里指出，VR技術可以讓使用者在虛擬世界走訪未曾去過的地方，適合開發具故事性的內容，即使故事情節簡單也能引人入勝，因為能讓人親身經歷想像中的世界。

賈札耶里舉例，Google已推出「時光探險隊（Expeditions）」計畫，結合Cardboard、智慧型手機和平板電腦，把虛擬實境體驗帶進教室，讓課堂上的學生透過虛擬實境技術進行戶外教學，或回到過去親身體驗歷史事件。

他指出，Google已宣布和GoPro合作開發虛擬實境影片開發解決方案「Jump」，透過Jump拍攝完成的影片可以放在YouTube平台播放，預計今年將有更多Jump影片推出。

賈札耶里也認為，VR技術可以跟擴增實境（augmented reality，AR）技術互補（complementary），像Google「探戈計畫（Project Tango）」已和硬體廠商合作，聯想（Lenovo）將推出第一支應用Tango 3D技術提供AR體驗的手機，他相信今年和明年將有更多類似手機推出。

Google台灣董事總經理簡立峰表示，Google發展VR的目標是建立生態圈，但不是把影片變成360度環景就叫做VR，在內容製作方面有很多經驗需要分享。

簡立峰說，VR是人跟電腦互動的新體驗，早期是文字式時代，後來是影像，再往下是影片，現在走到VR，使用者角色變了，可以把自己變成無限大或無限小，去看一個事物，也可以在特定時間軸或空間軸去觀察或改變事情。

簡立峰指出，VR不是單純的硬體產業，相關硬體要便宜到每個消費者都負擔得起的價格，VR才會真正起飛，而Google在其中扮演不錯角色。他認為現在看哪個國家的開發者社群在VR領域的進展比較快，還言之過早，但醫療照顧可能也值得注意。1050302

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/vr崛起-google提內容開發兩大建議-041325693--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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