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跳脫只能二選一的矛盾思考法主打商品

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本跳脫只能二選一的矛盾思考法主打商品

順手拿起來看看跳脫只能二選一的矛盾思考法主打商品全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

跳脫只能二選一的矛盾思考法主打商品曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

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內容簡介: 博客來網路書局

博客來書店我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。

博客來網路書店在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？

我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：

1.列出你目前面對的兩難。
博客來2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。

聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。

名人推薦

職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家

最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉?施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格?伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長

互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉?施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞?強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人

改變思維，就能強力地改變戰局！黛波拉?施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆?邁耶斯（Jim Myers）

聯合推薦（依姓名筆畫排序）

許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
齊立文，《經理人月刊》總編輯
謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家

谷底翻身的38個訣竅		HQ帶你飛出自己的井
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  作者： 黛波拉‧施洛德—索勒尼耶    新功能介紹
• 原文作者：Deborah Schroeder-Saulnier
• 譯者：郭恬君
• 出版社：商周出版    新功能介紹
• 出版日期：2015/06/06
• 語言：繁體中文

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讓你變堅強的1句話：失戀、離職、背叛…，只要2分鐘，任何人都能從低潮站起來！		守．破．離：守住正確的方向、破除思考的框架、離開平庸的習慣，振奮10萬人心的講義！
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內容來自YAHOO新聞

WHO：西非已無伊波拉病毒散播

世界衛生組織(WHO)今天(17日)表示，先前在獅子山國(Sierra Leone)突然爆發的伊波拉(Ebola)疫情已經結束，現在西非國家已經沒有確認的伊波拉感染病例。世衛組織同時也為對抗伊波拉疫情取得勝利的「里程碑」而高興。

世衛組織在聲明中表示：「世衛與獅子山國政府聯手，結束近期在該國突然爆發的伊波拉病毒疫情。」

世衛組織是在獅子山國最後一名疑似感染伊波拉病毒的患者，經過2次檢測都證實呈陰性反應後，再歷經2輪的伊波拉病毒潛伏期，也就是42天，才對外宣布獅子山共和國的伊波拉疫情已經結束。

不過，儘管世衛組織宣布西非國家，除了獅子山國之外，先前也爆發過伊波拉疫情的賴比瑞亞(Liberia)和幾內亞(Guinea)，已經沒有伊波拉病例，但是仍提醒說，這種致命性病毒還是有可能在這3國死灰復燃。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/西非已無伊波拉病毒散播-102800928.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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