博客來網路書店站長評比

抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品

順手拿起來看看抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您

商品訊息功能:

內容簡介: ．瑞士電機工程師抄鬼針草黏人的特性，發明便利的魔鬼氈。
．日本新幹線長鼻子的車頭能降低風阻、讓車跑得更快，這設計抄自翠鳥的長喙。
．貓王普利斯萊人稱搖滾樂之王，他的原創風格獨一無二。其實幾乎都是抄來的。
．普普風、瓦特蒸汽機、阿斯匹靈、《冰與火之歌》……乃至外科手術團隊編制，
你知道嗎？他們都是抄（模仿、學習、臨摹）來的！
?????? ?
什麼是原創 ？什麼又是抄？
博客來很多令人驚豔的獲利模式，其實都是抄來的。
而且想要原創，你得先學會正確的抄──
抄，有四種方向，絕對不包括照抄，照抄必敗。

本書作者馬克．厄爾斯是英國知名的群眾行為專家，
多年來的實務經驗，讓他發現：完全原創，光靠一己之力很難辦到。
在正確條件下抄，其實最能創造出新穎且有效的解決方法。

◎抄，有什麼好處？

．因為原創所得到的回報，常遠不如抄 （快又保證有效）：
所以我們剪頭髮時常說：「我和上次一樣就好。」（抄自己過去的做法）、
或在餐廳裡對服務生說：「我想跟別桌點一樣的。」（抄別人現在的做法）。

．所謂群體思考，其實就是互相抄來抄去：
人們只有在事件爆發的當下才會思考，之後的按讚分享都只是跟風及抄。
別以為網路上很多爆紅是因為能洞悉人心，其實只是將心比心（就是抄）。
????????? ?
◎不是全盤照抄就好，你得更有技巧：
?
．你得聚焦在「改良」還不夠完美的東西。
例如，瓦特並沒有發明蒸汽機，他只是改良了另一個工程師的發明，
但「功率」的國際標準單位，卻用他來命名。
（原創者所得到的回報，常遠不如抄的又一實例。）
????????? ?
博客來網路書局．從遠方跨界抄、或模仿大自然，讓別人看不出來最好：
古典派建築師會從古希臘及羅馬神殿尋求靈感，因此英國中央銀行超像羅馬宮殿；
喬治．馬丁的《冰與火之歌》，靈感來自80年代經典名著《玫瑰的名字》；
現代的阿斯匹靈就是複製古埃及人用柳樹當止痛藥，合成出水楊酸。
博客來網路書店
．光靠想像太過抽象，不妨動筆畫張圖幫助思考、幫你看出事物之間的關聯。
《金銀島》脫胎自作者畫給孩子的地圖、《愛麗絲夢遊仙境》靈感也是來自插畫，
就連19世紀英國的霍亂元凶，也是靠一張幫浦的分布圖找出來的。
因為：我畫故我思，我思故「哇哉」！

◎我該從哪裡抄？知道怎麼抄之後，如何創意十足的解決問題？

．先問自己：「我想解決哪一類型的問題？」
作者用獨家的「行為矩陣圖」讓你秒懂，迅速替產品定位。

．接著利用「變得更好、突出搶眼、專家意見、人氣高低」四大模式，
提供52種不同類型的最佳實務分析讓你抄：
如何讓顧客離不開你、異業結盟、引領風潮、以限時優惠相逼……一看就懂。

．還有像是：如何促使民眾提早報稅、改變社會惡習、弭平街頭騷動……等，
也能靠抄發揮創意、迅速解決問題。

最賺錢的獲利模式，其實都是借用、模仿以及偷學來的。
抄人，使你更容易超越別人，讀完這本書，你會比原創更快獲利。

博客來書店各界推薦

《商業周刊》專欄作家、行銷專家吳育宏
MARKiT聚好策略顧問總監暨創辦人黃君鼎
Mr.6行銷團隊共同創辦人劉威麟（Mr.6）
?

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

  確定 取消
  作者： 馬克．厄爾斯/著, 約翰． 威爾夏/影像設計    新功能介紹
• 原文作者：Mark Earls,John V. Willshire
• 譯者：閻蕙群
• 出版社：大是文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/07/27
• 語言：繁體中文

抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品

抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品推薦，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品討論，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品比較評比，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品開箱文，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品部落客
抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品那裡買，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品價格，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品特賣會，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品評比，抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品部落客 推薦

內容來自YAHOO新聞

Uber籌資速度 超越臉書

消息人士指出，行動叫車服務業者優步（Uber）剛完成新一輪募資活動，估值達到510億美元，籌資速度超越臉書，同時也打敗小米，成目前全球估值最高的未上市新創公司。

成立僅五年的優步在新一輪募資中募得10億美元，募資總額已超越50億美元。據傳這輪募資的金主包括微軟與印度媒體巨擘Bennett Coleman旗下的投資部門，優步如今正尋求強化自身技術並擴張海外。

優步的估值已達到臉書2011年上市前的估值，但優步比臉書提早幾乎快兩年抵達這個關卡。

從兩者營收來看，優步被高估的程度遠超臉書。臉書在估值站上500億美元的前一年營收約為20億美元，而優步過去一年來營收僅4億美元，今年目標成長到20億美元。

七個月前，優步才說其估值為180億美元，在那之前半年為170億美元，如今迅速衝破500億美元，反映其在全球逾300個城市迅速擴張，以及每日載客數百萬人的流行程度。

優步身價暴漲也象徵無論是上市還是未上市的科技公司，估值均大幅成長。以科技股為主的那斯達克綜合指數，從2011年至今幾乎翻漲一倍；臉書上市三年市值飆漲逾五倍至2,670億美元。

此時，避險基金、主權基金等投資人爭相挹注新創公司，也助長這一波科技業估值飆升。相形之下，臉書崛起時正好碰上市場修正期，2009年時估值一度下挫33%。

優步的投資並非一帆風順，前年斥資逾2.5億美元與Google簽約，透過地圖服務推廣叫車服務，但優步有意踏入自動駕駛市場與Google競爭，導致雙方出現磨擦。優步也在多個城市陷入虧損，甚至必須動用現金準備，補貼給乘客的優惠折扣或雇用司機。優步目前亟需吸引足夠的司機與客源，開始獲利。

>

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/uber籌資速度-超越臉書-194300913--finance.html

抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利人氣單品